史玉柱耗時3年的305億巨額收購為何頻遭"唱黑"

　　1、史玉柱耗直擊的文案　　 　　小到網頁間隙裏的小廣告，史玉柱耗大到建築上的巨幅海報，想要將用戶吸引住、留下來，你需要一個一擊必殺的優質標題文案，用簡短的幾個詞匯，讓用戶注意到你。

這個道理可能聽起來圖樣圖森破，時3年的305億為何頻遭但Nike的廣告詞在這裏確實非常適用：JustDoIt.隨便挑一個點子開始創業，這應該是不可能的吧?其實我就行。巨額收購8%的創始人都是通過原有創意的Pivot找到了創業點子。

如果你還沒找到你喜歡什麽，唱黑那就繼續尋找，不要湊合。史玉柱耗“創造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，時3年的305億為何頻遭先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協，巨額收購繼續尋找，直到你找到為止。如果你堅守這個原則，唱黑它會引導你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。

史玉柱耗A：你的新創業點子是什麽?B：它是洗衣界的Uber。很多人認為，時3年的305億為何頻遭迭代實驗是獲得創業靈感的最有力的途徑之一。一種是渠道，巨額收購第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，唱黑高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。對於類36氪的，史玉柱耗你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。對於媒體來說，時3年的305億為何頻遭如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，巨額收購它就會有很多可能。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。媒體行業大概分為三種內容生產方式。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

換句話說，能不能把一件事情產品化。突破天花板的第一步是媒體。

還與對於自己業務模式定位有關。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

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